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从“改到吐”到“敢说不”：那些卡在品牌策划里的坎
入行这些年，最开始接品牌策划的活，总觉得领导拍的板、甲方提的“我觉得”就是圣旨，改十几稿都不敢说哪里不对。后来有个项目，我硬着头皮把改到第十二版的方案抽离出来，把品牌想传递的核心和视觉脱节的地方列了三点，居然被采纳了——原来不是所有“改”都是瞎折腾，是我之前没敢站在品牌的根上说话。
那些让我失眠的“患得患失”时刻
怕自己的想法太飘，落不了地；怕AI出的图比自己快、比自己“顺”；怕把品牌的定位做窄，也怕太宽没记忆点。有次赶项目，我熬夜用AI生成了二十组主视觉，结果发现我自己手绘的那个草稿，才是最贴合品牌气质的——不是AI不好，是我之前总怕自己的“慢”不如机器的“快”。
AI时代，普通设计师该攥紧的那点“人味”
不是要跟AI抢活，是要跟AI抢“对品牌的共情”。之前帮一个新品牌做策划，我蹲了三天他们的实体空间，跟店员聊了很多顾客的碎碎念，把这些细碎的、带温度的细节揉进了策划里，最后出来的东西，AI永远生成不出来——那是一个设计师蹲出来的“懂”，不是机器算出来的“对”。
别小瞧每一次“边角料”的活儿
领导让我更新网站的品牌策划专栏，我一开始觉得这是小事，后来发现好多同行的专栏都写得像说明书，我就把自己做过的那些失败的品牌策划的反思写进去，没想到有人私信说，看了才敢跟甲方说“这个方向不对”——原来不起眼的事儿，也能攒出光。