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1. 常见做法：找资深设计工作室做全案VI，报价动辄几十万。为什么容易出问题：很多初创或成长期企业花了大价钱，但VI偏视觉美观，和品牌核心定位、落地场景脱节，沦为“空架子”。正确动作：贵有贵的道理，但要匹配企业阶段——如果是刚起步的小品牌，不需要顶级全案，先抓核心功能；如果是成熟品牌升级，再考虑高端资源。
2. 常见做法：找零散设计师或低价平台做VI，报价几千甚至更低。为什么容易出问题：设计师缺乏品牌系统的整体逻辑，文件格式混乱、应用场景不全，后续落地要补大量活，隐性成本远超报价。正确动作：便宜有便宜的代价，小预算也要避开无资质的散单，优先选有标准化流程的服务商，避免“低价挖坑”。
3. 常见做法：折中方案选择有稳定团队的服务商，这也是我们累计服务7000多家客户的核心逻辑。为什么容易出问题：很多“折中”其实是兼职团队拼凑，出品下限没保障，反而花了中等预算却达不到效果。正确动作：选择有固定坐班设计师的团队，比如我们有200多位坐班设计师，能保证VI系统的统一度和落地标准，报价既不盲目虚高，也不会偷工减料，适配大多数成长期企业的需求。
4. 常见做法：VI报价将设计费和制作费打包收取，客户全程无法把控制作环节。为什么容易出问题：制作环节易出现加价、质量不达标等问题，客户被动承受风险。正确动作：采用设计定稿后制作走代采并货到付款的模式，设计费按节点支付，制作环节由客户直接对接合作供应商，把控成本和质量，降低自身风险。
5. 常见做法：VI报价仅包含基础logo和少量应用，不含后续优化调整。为什么容易出问题：品牌发展后，VI无法适配新场景，导致重复投入。正确动作：在报价时明确包含1-2次小范围的优化调整，满足企业阶段性的品牌迭代需求，避免后续额外付费。
6. 验收清单：①VI手册是否覆盖品牌核心应用场景；②设计是否匹配品牌核心定位无违和；③文件格式通用可编辑；④是否包含约定的后续调整服务。